Wir haben beschlossen, dass keiner von uns mit mehr Eigenkapital in die Sache einsteigt, das er und sie das von sich aus m\u00f6chte. So ersparen wir uns gruppenintere Konflikte zum Thema Geld. Nichtsdestotrotz irgendwoher muss es ja kommen!<\/p>\n<\/div>
Wir finanzieren das Projekt nach dem Modell des Mietsh\u00e4user Syndikats. Das Mietsh\u00e4user Syndikat ist ein Verbund selbstorganisierter Mietsh\u00e4user mit zur Zeit 113 Projekten und 20 Projektinitiativen in Deutschland. Ziel ist es, bezahlbaren Wohn- und Lebensraum zu schaffen, in dem es sich selbstbestimmt leben l\u00e4sst. Um diese Projekte dauerhaft dem \u201enormalen\u201c Immobilienmarkt zu entziehen und sie so den Bewohner*innen zu erhalten, wurde dieser Projektverbund im Jahre 1992 gegr\u00fcndet. Neue Projekte werden durch einen Solidarit\u00e4tsbeitrag der bereits bestehenden Projekte unterst\u00fctzt. Schon etablierte Projekte beraten neue Projekte. Das Syndikat steht ebenfalls unterst\u00fctzend zur Seite. Durch die Struktur des Mietsh\u00e4user Syndikats ist gew\u00e4hrleistet, dass langfristig bezahlbarer Wohnraum gesichert ist.<\/p>\n
Als Hebel GmbH k\u00f6nnen wir das Objekt erwerben. Einer der Grundpfeiler unserer Finanzierung neben einem Bankkredit sind Direktkredite. Wir nehmen Kredite ab 500 EUR an und bieten neben einer sozialen Geldanlage eine Verzinsung bis zu 1,5 %.<\/p>\n
F\u00fcr die beschriebene Form des Immobilienbesitzes, mit \u201eGewaltenteilung\u201c zwischen Hausverein und Mietsh\u00e4user Syndikat, eignet sich pikanterweise die GmbH, eine Rechtsform aus der fremdartigen Welt der Kapitalgesellschaften, ganz hervorragend.<\/p>\n
Die Satzung der GmbH hei\u00dft \u201eGesellschaftsvertrag\u201c, hier werden die oben genannten Regelungen verbindlich vereinbart. Auch der Zweck der Gesellschaft wird festgelegt, z. B.: \u201eErwerb der Immobilie Neuschwansteinstr. 20 zur sozial gebundenen Vermietung und Verwaltung in Selbstorganisation\u201c. Logischerweise geh\u00f6ren Satzungs\u00e4nderungen zu den Grundlagenfragen, die nur von beiden Gesellschaftern gemeinsam beschlossen werden k\u00f6nnen. Dieses Modell der Haus-GmbH ist allen Syndikatsprojekten gemeinsam. Es beruht auf einem Vorschlag von Matthias Neuling (Auf fremden Pfaden. Ein Leitfaden der Rechtsformen f\u00fcr selbstverwaltete Betriebe und Projekte, Berlin 1985).<\/p>\n
Die Haus-GmbH bildet quasi das Grundmodul. Da dikat in seiner Rolle als \u201eKontrollorganisation\u201c Gesellschafter in jeder Haus-GmbH ist, ist es gleichzeitig das Bindeglied, das die Haus-GmbHs verkn\u00fcpft. Und zwar fest und dauerhaft, denn eine GmbH ist von keinem Gesellschafter einseitig aufl\u00f6sbar.<\/p>\n<\/div>
Der Kaufpreis betr\u00e4gt sagen wir 3.300.000\u20ac.<\/p>\n
Zus\u00e4tzliche Kosten, wie Reparaturen, Frequenzerneuerungen etc werden im Laufe der n\u00e4chsten 10 Jahren weitere 500.000\u20ac bis 1.000.000 ben\u00f6tigen, welche wir weitestgehend durch F\u00f6rderungen und Zusch\u00fcsse decken m\u00f6chten.<\/p>\n
Insgesamt bel\u00e4uft sich das ben\u00f6tigte Startkapital auf 3.300.000\u20ac, welches durch im Kern 20 Beteiligte organisiert werden soll.<\/p>\n
relevanter Hintergrund: <\/em><\/p>\n Erbschaftszins erhoben 3% – 5% des Kaufpreises (nicht zwangsl\u00e4ufig)<\/em><\/p>\n Bei 100% des Gel\u00e4ndes und 4% w\u00e4ren das ca. 132.000 im Jahr.<\/em><\/p>\n Bei 50% des Gel\u00e4ndes und 4% w\u00e4ren das ca. 66.000 im Jahr.<\/em><\/p>\n Erbschaftsvertrag 99 Jahre.<\/em><\/p>\n Eine (oder mehrere) Stiftung(en) kauft das Gel\u00e4nde und die Geb\u00e4udestrukturen (oder einen bestimmten Prozentsatz davon), dies hat logischerweise Auswirkungen auf die anderen S\u00e4ulen. Als Verein kaufen wir die Geb\u00e4udestrukturen durch Mietkauf der Stiftung wieder ab, wobei die Stiftung ihr Vorkaufsrecht vertraglich zugesichert bekommt. Der Verein verwaltet und bewirtschaftet die Geb\u00e4ude und Fl\u00e4chen.<\/p>\n Wir m\u00f6chten wie gesagt auf eine Verpflichtung zur Einlage von Eigenkapital zum Startkapital weitestgehend verzichten, damit die Dynamik unsere Gruppe dem Konfliktpotential in Verbindung mit individuell hohen Eigenkapitaleinlagen resilienter ist.<\/p>\n Realistisch ist es zus\u00e4tzliche Investitionen durch Privatkredite und B\u00fcrgschaften mit den 20 Beteiligten circa 750.000\u20ac zu akquirieren. Pro Kopf gerechnet w\u00e4ren das durch das Kleinanlegerschutzgesetz vorgegeben 3 x 12.500\u20ac.<\/p>\n Weitere Privatkredite k\u00f6nnen \u00fcber den Verein laufen.<\/p>\n Diese Privatkredite, mit einer m\u00f6glichst langen Laufzeit, werden durch den Verein und somit der gemeinsamen \u00d6konomie der Gemeinschaft refinanziert. Ablaufende Kredite werden im ung\u00fcnstigen Falle mit Neuen ausgel\u00f6st.<\/p>\n Wie bereits erw\u00e4hnt werden wir bem\u00fcht sein Frequenzerneuerungen und andere geeignete Projekte wie das Anlegen eines Waldgartens \u00fcber diverse F\u00f6rdert\u00f6pfe, sowie Eigenleistungen und Werkelwochen mit tatkr\u00e4ftiger Unterst\u00fctzung aus unseren Netzwerken zu decken.<\/p>\n Der Verein sammelt zur Erf\u00fcllung seines Vereinszwecks, der auf die Gruppe und unsere Ausrichtung abgestimmt ist, Vereinsspenden. Diese flie\u00dfen in Reparaturen, Pflege und Projektumsetzungen vor Ort und gegebenfalls im Au\u00dfen.<\/p>\n relevanter Hintergrund:<\/em><\/p>\n Die Bank ben\u00f6tigt f\u00fcr einen Grundst\u00fcckskredit eine Eigenbeteiligung von mindestens 20% des Kaufpreises.<\/em><\/p>\n Bei einem Kaufpreis von 3.300.000 w\u00e4ren das 660.000\u20ac<\/em><\/p>\n Bei einer Kredith\u00f6he von 1.000.000 w\u00e4ren das 200.000\u20ac<\/em><\/p>\n Desweiteren stellt die Bank ein eigenes Gutachten an, braucht Zeit f\u00fcr die Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen der Kreditnehmer und sie erhebt Kreditzinsen.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em>Im Idealfall verzichten wir g\u00e4nzlich auf einen Bankkredit.<\/p>\n Wir streben eine zu erwirtschaftende Summe von 100.000\u20ac pro Jahr an.<\/p>\n Die Kaltmiete im Haus soll pro Person pro 30m\u00b2 350\u20ac betragen. Insgesamt auf 20 Personen w\u00e4ren das 84.000 im Jahr (zuz\u00fcglich zus\u00e4tzlichen Reparatureinlagen und Nebenkosten).<\/p>\n Im Verbund der 3 Arbeitskreise \u201eSeminarbetrieb & Veranstaltungen\u201d, \u201cKultivierung\u201d und \u201cWerkst\u00e4tten\u201d sollen ab dem 5. Jahr insgesamt 16.000\u20ac pro Jahr, sprich 445\u20ac pro Arbeitskreis und Monat r\u00fcckflie\u00dfbarer \u00dcberschuss kreiert werden<\/p>\n Der Verein sammelt weiterhin zur Erf\u00fcllung seines Vereinszwecks Vereinsspenden und beantragt F\u00f6rdermittel, dadurch k\u00f6nnen beispielsweise Stellen geschaffen werden um die Selbststruktur zu pflegen.<\/p>\n Bei sich anbietenden kleinteiligeren Projekten vor Ort wird der Verein Paten suchen, die zum Beispiel als Stiftungen oder Privatpersonen den Raum f\u00fcr \u201cexperimentelles Bauen\u201d, \u201cWaldgarten\u201d, \u201cBienen\u201d f\u00f6rdern und kaufen m\u00f6chten.<\/p>\n<\/div> Eine oder mehrere Stiftungen kaufen das Gel\u00e4nde.<\/p>\n Wir als Verein kaufen die Geb\u00e4udestrukturen und pachten das Gel\u00e4nde (mit Vorkaufsrecht) von den Stiftungen und bewirtschaften die Fl\u00e4chen im Sinne der Stiftungszwecke.<\/p>\n<\/div> Wir bekommen das Gel\u00e4nde geschenkt.<\/p>\n<\/div> 1. Vorsitzender<\/p>\n LAURITZ HEINSCH Tel.: +49 (0) 1sieben9 42f\u00fcnf 8acht5 sechs2. S\u00e4ule – Eigenkapital und Privatkredite<\/h4>\n
3. S\u00e4ule – F\u00f6rdermittel und Spenden<\/h4>\n
4. S\u00e4ule – Bankkredit<\/h4>\n
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Refinanzierung – 4 S\u00e4ulen-Modell<\/h3>\n
1. S\u00e4ule – Mieten<\/h4>\n
2. S\u00e4ule – \u00dcberschussgeneration<\/h4>\n
3. S\u00e4ule – Spenden & F\u00f6rdert\u00f6pfe<\/h4>\n
4. S\u00e4ule – Projekt- und Orts-Patenschaft<\/h4>\n
Plan B:<\/strong><\/h2>\n
Plan A:<\/strong><\/h2>\n
\nf\u00fcr R\u00fcckfragen zu:
\nallen Themenbereichen<\/p>\n
\n(Mo-Do 09\u201315 Uhr)<\/p>\n